当一家成立9年的中国公司同时包下CES中心馆入口、超级碗广告位和央视春晚科技伙伴席位，外界更容易将目光落在追觅出手的阔绰程度上，反而错过更值得追问的问题:一家扫地机器人起家的企业，凭什么在短时间内把生意做到全世界?它快速跨品类扩张而极少失手的底层逻辑又是什么?上述问
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