当前,各地区在社区与物业联建共治的探索实践中,虽已积累一定经验,但从整体来看,工作推进仍主要依赖于社区书记与物业经理之间的人际协调和会议推动,尚未形成稳定长效的机制。一旦主要人员岗位发生调整,往往容易出现工作衔接不畅、持续性不足的问题,难以保障治理成效的延续。
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