小红书重组管理层，打造敏捷组织
据悉，小红书内部已宣布简化管理层级，不再设置职级。
主要调整包括：
- 取消R职级
- 简化管理层级
- 各级领导任命制
此举旨在打破论资排辈，营造敏捷高效的组织，专注于为用户、客户和商家创造价值。
内部人士透露，新机制将通过快速识别和培养优秀人才、灵活匹配业务需求来激发一线活力，让一线员工脱颖而出。
此前，小红书创始人毛文超和瞿芳在公司11周年信中承认，公司发展迅速，但也出现了"大公司病"，例如官僚主义和对用户体验缺乏关注。
为应对这些问题，他们表示，小红书将在第11年重新出发，保持创业团队的敏捷和专注。