要问现在哪个群体最为忙碌?铁杆足球迷绝 对敢称第 一。
“晨美洲，夜欧洲”——这是球迷们时下最潮流的生活态度。有网友戏称:“真正的勇士敢于直面凌晨3点的欧洲杯，也能无缝衔接早晨8点的美洲杯。”
随着美洲杯小组赛全面开启，欧洲杯淘汰赛即将来临，球迷们的热情逐渐升温。这个属于足球的夏天，注定会迎来一个个剧情高燃时刻。
而绿茵场外，同样吸睛的是中国品牌在全球赛事中的花式营销。全球智能科技品牌TCL在两大足坛盛事中，展现出了独特的“双线作战”能力。
双线作战，双重快乐
6月25日，美洲杯小组赛一场焦点战拉开帷幕，巴西队对阵哥斯达黎加队，在第29分钟，巴西队球员马尔基尼奥斯垫射破门，队员们兴奋地拥抱庆祝，然而，主裁判确认进球的哨声却迟迟未至。
在VAR（视频助理裁判）监控室内，裁判团队正在紧张地观看录像回放，时间一分一秒过去，进球最终被判越位无效。被吹掉进球的巴西队最终以0比0与哥斯达黎加握手言和，无缘开门红。
在欧罗巴大陆，德国战车势不可挡，自揭幕战5比1大胜苏格兰后，延续强势表现最终以小组第 一晋级。西班牙和意大利所在的“死亡小组”战况更为激烈，西班牙连克强敌拿下小组第 一。韧性十足的意大利在最后一轮小组赛读秒阶段打入绝平进球，与克罗地亚1比1战平，收获小组第二成功出线。足坛传奇球员莫德里奇黯然离开本届欧洲杯，为球迷留下复杂而深刻的回忆。
要说以上强队有什么共同特点，那便是他们背后都有同一个官方合作伙伴——TCL。在此次欧洲杯与美洲杯中，TCL可谓双线布局，操作拉满。
有网友表示，这个夏天，TCL在国际足坛上“赢麻了”。在欧洲杯舞台，TCL作为德国、西班牙、意大利、波兰、斯洛伐克五大球队官方合作伙伴，近距离见证了超强阵容风采。TCL依托强队热度增进与球迷群体的互动，在潜移默化中传递品牌文化。同时，TCL还签约了法国足球队杰出边锋金斯利·科曼，作为其在欧洲杯期间的法国品牌大使。
在美洲杯舞台，TCL不仅是巴西国家队全球合作伙伴，更是继2019年、2021年之后，第三次成为美洲杯赛事官方合作伙伴。值得一提的是，本次赛事规模以前没有，南美足联的全部10支球队以及中北美及加勒比海的6支球队参加，是2016年百年美洲杯后，首届真正意义上覆盖整个美洲的足球赛事，影响力巨大。
在美洲杯赛场上，TCL拥有LED广告板、VAR、裁判服袖口广告等多维度的合作曝光。大型体育赛事对合作品牌向来有着严格的标准，能获得美洲杯官方的认可，是对TCL品牌实力和技术水平的最 大肯定。
在比赛中，裁判团吹掉的巴西队进球，正是借助由TCL提供显示技术支持的VAR设备，对进球状况实现了准确识别，最终完成了对越位犯规的判定。TCL具备世界 领先水平的显示技术，为视频助理裁判捕捉比赛细节提供了有力保障。一些隐蔽的犯规、不易察觉的越位，都会被清晰呈现，从而确保比赛的公平性和公正性。
随着本届欧洲杯与美洲杯的不断推进，激烈的强强对决必然会碰撞出更多火花。作为数支强队背后的合作伙伴，TCL必然会因赛事的升温再次获得品牌影响力加持。
越本土，越国际
“双线作战”既是TCL体育营销全球化IP版图的升级，也是其全球化战略的关键构成。
TCL为什么要制定全球化战略?
相较于闭门造车，品牌“走出去”是通往更广阔舞台的必由之路。通过产品“出海”，企业能够增强与世界的深度交流与互动，进而加速自身发展。更为重要的是，唯有积极“走出去”，品牌才能在全球范围内持续提升影响力，最终跻身世界知名企业行列。TCL早在25年前便洞察了这一点，并坚定地走上了品牌全球化的道路。
体育营销作为TCL全球化战略的关键驱动力，恰如其分地崭露头角，成为品牌“跃”入全球舞台的重要路径。
1999年，有着更广阔视野的TCL，在越南打响了全球化的第 一战。三年后的2002年，TCL连续四次赞助高尔夫欧巡赛，成为TCL利用体育营销方式进行全球化推广的开始。
至今，TCL先后与全球包括北美四大职业体育运动联盟之首的NFL橄榄球联盟、FIBA国际篮联、英超豪门FC阿森纳等40余个体育顶 级赛事、组织、球队建立了合作关系。通过不同地区的体育营销以点破面，不仅让TCL的品牌形象深入人心，更通过准确的“全球化就是本土化”策略，让TCL的产品与服务贴近每一个市场、每一个消费者。
TCL全球化战略借助体育营销获得了新动力，但若要实现更深远的目标，还需构建更为坚实的支撑。为此，TCL在持续体育营销本土化的同时，通过产品、制造、供应链、营销、人力资源等本地化布局，实现全球领先。
据官方披露，TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，业务遍及全球160多个国家和地区。与其他只是单纯将产品外销到其他国家的企业不同，TCL在全球建立起完善的研发、供应、生产、销售体系，共设立46个研发中心和33个制造基地，实现从输出产品到与当地共建工业能力。以设立于美国硅谷的研发中心为例，作为TCL海外研发中心的重要组成部分，致力于尖 端科技的研发。而TCL在墨西哥设立工厂，则确保了本地化的创新研发和生产能力。
通过在全球产业链上下游的精细布局与深耕，TCL得以深入洞察各地市场的独特文化，确保产品迭代升级紧贴本土用户的使用偏好与生活习惯，这一策略不仅使TCL的本土化形象跃入更多人的视野，也加速了TCL的全球化步伐。
“全球第二”背后
在“全球化就是本土化”战略的加持下，TCL成功实现了市场占有率的显著提升。根据Omdia数据显示，2023年，TCL电视销量市占率达12.5%，位居全球第二，中国品牌第 一。2024年第 一季度，TCL电视全球销量以12.6%的市占比，持续稳居全球第二。
如果说“全球第二”背后是TCL出海25年对品质与初心的坚守，而技术创新则是TCL攀登行业顶峰的又一次跃迁。
早在价格战泛滥的新世纪之初，TCL便洞察到平板电视上游核心技术的缺失，毅然创立TCL华星，投入超2600亿元，成功攻克了“缺芯少屏”的产业核心痛点。随着产业链上游技术的不断创新，Mini LED等尖 端技术也取得了关键性突破，这些核心技术已成为TCL在“中高端+大屏”产品赛道中的核心竞争力，引领了高端市场格局的变革。
近六年来，TCL在研发端投入超过600亿元，极大地推动了技术创新和产品升级，赢得了市场的积极反馈。在澳大利亚、菲律宾、缅甸、巴基斯坦，TCL品牌电视零售量高居榜首。在美国、法国、瑞典、波兰等地，零售量稳居第二。在巴西、阿根廷等市场，位列第三。这些成绩的取得，不仅验证了TCL产品的高品质与竞争实力，亦映射出其全球化战略的准确布局与长期坚守。
作为“高端局”的佼佼者，TCL在“出海”25周年之际，其精心构建的全球化战略正释放出日益强大的能量，让全球各地看到了中国品牌的活力与中国制造的能力。随着新一个25年的序幕拉开，TCL品牌在全球市场扮演的影响力与地位将持续攀升。未来，TCL染指全球巅 峰的旅程或许已然不远。