推广 - 传媒 2021-11-01T10:47:34 +08:00

踏准数字化节拍,百年招商局向世界一流企业迈进

导读:这位工业时代的引航者,改革开放的先行者,信息时代的弄潮儿,在扑面来来的数字化时代,他不是一位垂暮的老人,而是一位一百多岁的年轻人。

在汹涌则至的数字化大潮中,再次破茧成蝶,像百年前那样迎着潮头乘风破浪,披荆斩棘,以一流的数字化向世界一流企业再次迈进。

(一)当百年企业进入数字时代

招商局是中国民族工商业的先驱,创立于 1872 年洋务运动时期。招商局是中国近代第一家股份制公司,曾组建了中国近代第一支商船队,开办了中国第一家银行、第一家保险公司等,开创了中国近代民族航运业,带动了其他许多近代产业的发展,在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。

这家中国民族工商业的先驱,在改革开放后多次中国改革开放事业试饮“头啖汤”,开发了中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区,并相继创办了中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行——招商银行,中国第一家股份制保险企业——平安保险等。

最新数据显示, 2020 年,招商局集团各项经济指标再创新高:实现营业收入8, 137 亿元、同比增长13.9%,截至 2020 年底总资产达到10. 3 万亿元,其中资产总额和净利润蝉联央企第一。

招商局集团成为连续 17 年荣获国务院国资委经营业绩考核A级的央企和连续五个任期“业绩优秀企业”。

2021 年发布的《财富》世界 500 强榜单中,招商局和旗下招商银行再次入围,招商局成为拥有两个世界 500 强公司的企业。

招商局是当之无愧的500强航母群。

在世界经济史上,许多百年大企业都难免陷入经验主义与船大掉头难的大企业病,但招商局历经岁月沧桑,却一直保持了与时俱进甚至引领时代的青春活力。

以商业推动时代进步是这家百年传世企业进步的动力,在百年前开启的工业时代,在数十年前开启的信息时代,这家企业一直勇立潮头。

如今,以数字经济为代表的新一轮科技革命和产业变革正在重构全球的创新版图,重塑全球的经济结构。

在新的时代,百年招商将与新生代企业站在同一起跑线上,这一次,它将如何应对?

(二)数字化成了经济高质量发展新引擎

9.6%——这是 2020 年我国数字经济同比增长速度,位居全球第一。 2021 全球数字经济大会上发布的这一数字向世界表明,中国正在奔向数字经济发展最前沿。

统计数据表明,在全球经济仍处于脆弱复苏之中的背景下, 47 个国家 2020 年GDP下降2.8%,而同期数字经济同比名义增长3%,占GDP比重达43.7%。

数字经济已经成为实现经济复苏,推动经济高质量发展的新动能和新引擎。

无论是工业时代还是信息时代,对于企业来讲,控制成本,追求利润,避免市场竞争带来的风险是最基本的本分,传统企业拥有丰厚的数据储备、充足的现金流、行业经验的积累,对AI、大数据、区块链等前沿技术的渴望同样不亚于新生代的互联网公司。

互联网时代,传统企业也力求将内部核心竞争力释放到产业级,实现对内业务增长,对外促进产业链效率的提升。而突如其来的疫情加速了这一数字化进程,未来企业数字化转型将带来的对数据中心、网络、计算资源等基础资源的爆炸性增长需求,像招商局这样的百年企业历经多次产业变革,早已做好前瞻性准备。

早在 2019 年,招商局就制定完成了新的数字化战略,深入贯彻以科技创新和数字化变革催生新发展动能的重要指示精神,落实党中央“发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”的决策部署,确立了 2025 年建成数字化招商局的转型目标:以一流的数字化推动招商局集团成为世界一流企业,打造新的核心竞争力。

由于招商局业务主要集中综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业,体量大、产业优势明显。但集团各产业面临行业内和跨界竞争者的挑战,存在不进则退的危机和竞争力提升的巨大空间,因此迫切需要提升数字化客户服务能力、创新研发能力和高效运营能力。

集团能否融入数字经济,利用应用数字技术改变传统经营模式,成为了实现高质量发展,获取新的行业竞争力的关键。

存量的历史挑战,行业的隔离,让招商局的数字化转型也面临一系列的挑战:总分双层,产业多元,数字化双模,全球布局,横向隔离。

“存量的历史挑战,行业的隔离,对招商局的数字化来说都是挑战。它不仅需要自上而下的数字化改造,还需要将原来分散的体系通过云和大数据等先进技术连接成整体。”张健表示,“我们的目标是打造数字化孪生的招商局。”

(三)“私有云”保证数字化转型的高效安全、自主可控

在数字化转型过程中,招商局坚持了走自主知识产权和与外部优秀企业合作两条路并行的战略。

过去两年多,招商局集团大力推动数字化转型,取得了一定的进展。以“五支柱”作为蓝图,打造形成了自主可控的数字化转型技术底座,建成了具有自主知识产权的招商云以及大数据湖平台、招商随行工作协同平台、招商智脑数据应用平台等。

招商局集团首席数字官张健强调,“在招商私有云平台的建设上,我们是完全自主知识产权、完全自主研发的云平台,这在传统大型集团企业中并不多”。

据了解,目前“招商云”已建成深圳和北京两个异地数据中心,多个可用区域,同时实现了南北数据中心之间的异地灾备格局。经过一年多的研发和大半年的试用,已有集团各个板块多套应用系统运行在“招商云”上,招商云的可用性和可靠性已得到充分验证。

招商融资租赁联合招商蛇口在招商云上实施的定制版供应链金融系统解决方案CM-link平台,丰富和提升了招商租赁“以融促产”、“产融协同”的服务水平;招商港口部署在招商云的智慧人事应用,构建“1+4+1”智慧人事一体化平台,在当前的抗疫复工中发挥了关键作用;集团财务系统合并报表模块部署在招商云上,并已在招商港口试点。中国外运、招商公路、招商工业、招商蛇口等企业也在积极推进“上云”。

可以说,“招商云”已经在为招商局的数字化建设赋能,预计到 2022 年实现全集团应用全面云化。

以“公有云”建立开放的数字化生态

招商血脉中有着浓厚的蛇口基因,那就是敢为天下先,开放与包容。

在数字化转型过程中,招商局再次展示了开放的心胸。“招商云是一朵混合云,有我们自主研发的招商私有云,也有外部合作伙伴的公有云。”招商局集团首席数字官张健指出,“招商局打造数字化的生态一定是和外部开发合作的,不是自己单打独斗。招商云就是混合多云的模式,我们将外部专业的厂商、顶尖的技术公司纳入招商局庞大的产业数字化之中。生态合作一直是招商局坚持的原则。”

2020 年 4 月,招商局发布了招商云1.0,通过搭建招商云平台和大数据平台,支撑招商局各个产业板块数字化转型的重要基础。

在此基础上,招商局经过严谨的评估最终选择将金蝶云苍穹引入到招商云平台中,以支撑集团财务管理数字化转型。

在数字化转型这么重要的战略转折关口选择金蝶是双方多年战略合作的信赖使然。

招商与金蝶的关系不是简单的商业合作,金蝶创办时就在蛇口,股权上跟招商局投资也密切相关,二十多年来,金蝶一直伴随着招商局集团的发展和管理提升。金蝶公司是集团财务信息化领域重要合作伙伴,双方长期保持着良好的合作关系。

在招商局整个打造数字化孪生,通过云和大数据平台支撑招商局转型的时候,招商局又与金蝶再度联手,跟云苍穹联合,共同打造大型央企、国企的典型样板。

“我们希望通过云和大数据平台支撑招商局集团数字化转型,并能够打通产业的横向关联,促进产融结合,再加上金蝶这样一批的合作伙伴,共同打造有招商局产业特色的互联网生态平台。”

招商局集团首席数字官张健指出,如何跟设备资产进行连接,是招商局数字化的重点。截止目前,苍穹已经为招商港口合并报表、外运股份费用报销试点项目上线。

未来随着云苍穹产品的逐步深化,招商局会跟金蝶云苍穹密切合作,共同为产业伙伴和国内其他的产业互联网建设服务。

招商局集团发展将以“数字化和市场化”双核驱动,加快转型,建成具有全球竞争力的世界一流企业。金蝶在保障招商局集团现阶段财务系统稳定运行的基础上,金蝶云·苍穹平台能够提升企业财务管理能力,实现商业智能分析。

数字化转型已经成为关系到招商局集团基业长青,能否成为世界一流企业的核心战略。必须通过融入数字经济,应用数字技术改变传统经营模式,才能实现高质量发展,成为行业竞争力的领先者。

这家工业时代的引航者,改革开放的先行者,信息时代的弄潮儿,在数字化大潮下,将继续秉承创新和开拓精神,扎实推动数字化转型,将再次成为时代的引领者。

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