站长之家- 传媒 2020-12-01T11:14:48 +08:00

【专访Coeus】法本信息获年度中国区比较佳雇主企业

第十五届中国雇主品牌特别年会暨 2020 年度中国区商业管理大奖颁奖盛典于 11 月 28 日在北京圆满结束。

法本信息受邀参会,并凭借良好的雇主形象、先进的人力资源管理模式、创新的人才培养战略,在众多企业竞争中脱颖而出,荣膺 2020 年度中国区最佳雇主企业奖项。

本届年会将汇聚30+全国商业代表领袖、20+权威人力资源管理专家以及100+各行业知名企业的领导者,以及500+企业HR管理者/行业专家学者, 12 场围绕数字化顶层逻辑主题演讲, 1 场巅峰对话,8. 4 万人次累计在线观看年会直播,新华网客户端第一时间进行全网首发报道。点击量高达 130 万!以创新的产品和服务掀起数字化模式的风暴,与关注行业前沿动态、洞悉技术发展趋势的人力资源管理精英们共同开启人力资源数字化管理的时代。

主办方特邀法本信息人力资源中心总负责人Coeus进行独家采访,以下为原稿。

Talk人才为先,平台为本.Talent first, platform based.

2020 是特殊的一年,也是机遇的一年。这一年法本信息的人才队伍过了万人大关,这一年法本信息也迈入了全新的发展阶段。借此法本信息再次荣获“ 2020 年度中国区最佳雇主”荣誉奖项的契机,我们很荣幸邀请到法本信息人力资源中心总负责人Coeus(以下简称C总)向大家分享 14 年来法本信息企业成长与人才培养的精彩故事。

法本信息人力资源中心总负责人Coeus

Q记 者 :近几年,法本信息在高速发展的同时屡次斩获最佳雇主,展现了法本信息优秀的企业文化以及积极的工作氛围,获得众多员工认可,您认为其中的缘由是什么?

A:C总:首先感谢社会大众对法本信息的认可,应该说这是所有法本人共同努力的结果。就公司层面而言,我们对内已经形成了‘聚集一群人,用心一件事,创造价值并分配它’的普遍认知。“人”是我们最看重的,也是我们一直摆在首位的,公司不断聚集优秀人才,大家为了一个共同目标一起努力,一起收获。

其次对我们来讲,物质激励是根本,除了到位的报酬激励,我们还有能力提升培训、职业生涯规划以及获得更好的工作生活机会等多种激励方式,不断调动员工的积极性、主动性和创造性。

再就是精神激励方面,我们始终营造‘真诚、用心、创造、分享、开放’以及‘务实、奋斗’的企业文化氛围,效法本源,坚持本心。对待客户,坚持客户至上的原则,用心服务;对待员工,我们坚持以人才为本,真诚用心。

最后我们每年都会进行Q12 组织调查和MFC管理者行为表现调查,自下而上又自上而下相辅相成,在上自我批判,对下开诚布公,不断改进和成长。值得分享的是,我们法本信息每年组织调查分数都高于全球员工满意度的平均值。

Q记 者 : 2020 即将接近年尾,这一年法本信息的成长有目共睹,法本信息人才队伍也逐渐庞大,回顾这一年,公司在吸引人才方面做了哪些工作?取得了哪些效果?

A:C总: :第一,用更大的平台去吸引人才。比如说通过业务的发展和组织的扩张吸引人才,公司的发展强调一个概念,叫“开跑道布将军”,要创造更多的战场,吸引更多的人才,对齐时不我待的意识。有了战场,快速的吸纳一个高级将领,赋予他战场去充分施展和发挥才干,这样我们才能够把握机会。

第二,留住人才,让每一个人才到了之后能够有发挥的空间,也有相应的资源。这个从我们日渐扩大的人才队伍就可见一斑。

第三,得益于强大的招聘团队。我们一向主张开放式招揽人才,既有以“青狼训练营”为首的不间断的内部赋能行动,又不断总结为客户服务的经验教训,提升公司的服务水平,使得内部招聘团队成为公司对外招揽人才的强大排头兵。

第四,人才晋升通道完善。公司以‘外举内升’的标准不断进行赋能,持续向上发展。

Q记 者  :我们了解到有很多求职面试者想了解下公司在选才的时候重点考察哪方面,这个可以大概分享下吗?

A:C总::首先来说,就是一个基本条件的匹配度,包括学历、专业、工作经历这些,达到满足岗位需求的一个基本条件。

其次,就是这个人的素质和才干。比如某些岗位要求的一些奋斗意志,思维模式以及人际交往能力等等这些个人所具备的能力。

Q记 者  :您觉得目前企业和新生代求职者之间的最大的矛盾是什么?要如何平衡?

A:C总:谈及企业和新生代求职者之间的矛盾,基本来说每一代年轻人都会面临同样的境遇,只是不同时代的社会环境和经济条件,造就了每一代年轻人之间的差异点。但普通存在的矛盾就是职场工作与年轻人职业选择迷茫的冲突。

当前的社会经济稳定,生活条件大幅度提升,给现在的年轻人带来了一定的影响,就是部分年轻人不太愿意去拼,但也有一部分年轻人,是不知道如何去拼,很多事情都是浅尝辄止,三分钟热度。

另外一点就是社会经济发展的时代趋势,人才的地域分布差异较大,一线城市北上广深的人才相对集中,而对应的其他城市人才就比较短缺。

如何平衡呢?我觉得可以从下面几个角度来说:

第一,就是给他们更清晰规范的目标,以明确的目标去牵引他们去做事,让处于这个阶段的他们把那些事情做好就好了;

第二,就是三分钟热度问题,可以给他们安排挑战性的工作,让他们充分感受到工作达成的成就感;

第三,就是人才集中问题,我们以校企合作的形式重点宣传,契合有些年轻人愿意留在家乡、留在求学城市的心理,在年轻人迈入求职之处就把人才留住。

Q记 者  :公司现有人力资源能否满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想呢?或者能否就近分享下公司 2021 年关于人才培养、人才储备等方面的动作和计划?

A:C总:目前公司正持续高速的发展,现有的人力资源肯定是不够支撑公司这个发展速度的,从公司的人才厚度,人才密度,人才质量,都需要继续提升。

公司高速发展的情况下人才相对是稀缺的,如高端人才方面,我们在研发人才、尤其是新技术开发(大数据、云计算)这方面的人才比较稀缺;在项目管理人才如项目交付人员上会比较缺;在业务转型人才如业务技术研发、业务项目交付等人员上比较稀缺。

规划方面,主要针对现有问题提出以下几个考量:首先人才单一化的问题,目前我们主要以销售、技术开发和招聘这些人才为主,后续公司会在技术研发方面增大投入,我们的产品设计、产品研发人员需求会越来越多;其次就是项目外包的规模发展,我们会逐渐加大对项目管理、项目交付的人才投入;最后就是行业性人才队伍,比如BPO、各行业线资深人才等,也是后续人才培训、人才储备的重点方向。

Q记 者:最后请您说下对法本信息,对法本人或者对未来的法本人的祝愿和建议~(可以结合谈谈你与法本信息共成长的故事作为启发)

A:C总:法本信息有一个鲜明的特征:高速增长下的集体奋斗。它是一个充满了活力与精气神的企业,人与人之间相对简单直接,都以工作完成为主,做事有挺大的自由发挥空间。其次它也是一个务实的公司,大家的目的都是把事情做好,把客户服务好,然后创造自身的价值。

我在人力资源领域十余年,也是很希望现在的法本人或者未来的法本人,首先都要学会做自我沉淀,将自我学到的知识、经验、方法定期进行梳理和总结,学会对一个事物的客观规律去做分析,内化形成自己的真知灼见,逐渐成长为一个通透的职场人。然后希望大家要持续保持激情,大胆去试错,既要在顺风顺水中收获成就,也要学会在逆境中做个打不死的小强,好的坏的都要总结反思。

最后祝愿我们的法本信息越来越好,祝愿所有的法本人都能在这里收获惊喜,也欢迎更多的优秀人才加入法本信息,共同成就自我。 (文/宋毅萍)  

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