站长之家- 传媒 2020-11-07T11:48:21 +08:00

天安财险召开降本增效工作10月份进展检视会议

11月2日,天安财险组织召开降本增效工作10月份进展检视会议,接管组王晓东,托管组曾义、程劲松、宋荣中,天安财险总裁室成员及接托管组各小组长、各部门负责人现场参会,各分公司班子成员、部门负责人及中支公司主要负责人视频参会。

张宇生作10月份降本增效工作检视报告,介绍了10月份降本增效总目标达成情况,以及强化过程督导、推进精细理赔管控、推进亏损治理、严格控制后台成本等主要工作及成效,并提出了下阶段工作要求。

天安财险安徽分公司总经理刘新宇做经验分享,分公司提出“四坚决四个不”原则,同时严格执行“明、清、细、实、严、强、刚、久”八字方针,工作推进落实取得了良好效果。

曾义指出,经过一个月的推进,三大攻坚战战果已经凸显。张总所做的报告非常好,安徽分公司报告中的经验和做法,全司都要学习和借鉴。降本增效是一篇大文章,要做到大而重、大而简、大而实。应做到11个“要”,即业务品质要好;人员要减;职场要管;费用要控;赔付要降;追偿要做;人人要为;环节要挖;要设定目标;总分要分,就是总公司和分公司要目标分解、任务分解;落地工作要推动。要坚持“12345” 工作体系。“1”是一条底线,就是数据要真实,工作要真实,严惩做假账;“2”是两大意义,既是持久战,也是阶段战;“3”是三个治理,观念的治理、管理的治理、目标的治理;“4”是四项工作关注重点,前端控销售费用的虚高,中端抓理赔的跑冒滴漏,后端减各种固定的费用,总分要全力抓清收;“5”是五项要求,周周见、月月讲、落后督、不成罚、不好曝。督导要体现“三讲”、“三专”。“三讲”指,讲目标推进完成的情况,讲工作中存在的不足,讲后续改进的举措。“三专”指,有专门的会议、专门的举措和专门的考核。

曾总表示,坚信在大家努力下,降本增效这场战斗是能够取胜的,也会打得很漂亮,将为天安财险未来精细化管理和经营走向正轨打下良好基础。


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