站长之家 - 热点 2020-10-24 15:04

王力出任陌陌CEO

陌陌今日通过一项人事任命,创始合伙人、现总裁兼首席运营官王力,将接替唐岩担任首席执行官,唐岩继续担任集团董事局主席。

王力在全员信中表示,“未来唐岩将专注于探索集团业务新的领域和边界;我会带领团队深耕细作,推动集团业务健康稳定持续地增长”。

资料显示,王力是公司创始合伙人,现年37岁,于2014年开始担任陌陌COO,2017年起担任董事,2018年起担任总裁,全面负责公司的业务和职能。

以下是全员信内容:

各位同事:

上午好,在这里向大家宣布一项人事任命:经过董事会的批准,从2020年11月1日起,我将出任集团新任CEO,而唐岩继续担任集团董事局主席。

我跟唐岩共事多年,性格经历各不相同,但却有一点相似,就是我们都很在意人生的宽度,不过他更向往行业的宽度,我更喜欢职业的宽度。唐岩从事过很多行业,从工程行业转型媒体行业再到社交行业,再到如今的电影行业,横跨的每个行业都做得有声有色。我自己则是从事了相当多的职业,也几乎经历了公司这样的组织里面所有的头衔和职能。我一直半开玩笑地说自己最想从事的职业是演员,因为这是一个可以体验所有职业的职业。

所谓各行各业,唐岩追求各行,我追求各业。正是基于这一点差异,我们有了新的分工——唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋,探索集团业务新的领域和边界;我会基于合伙人对深耕细作的兴趣,推动集团业务健康稳定持续地增长。

最近一年公司的股价有较大波动,这在公司上市六年来的历史上并不是第一次,但一些同事还是表示了关心,所以也想简单说说我的看法。随着今年智能手机的使用人数触达中国人口上限,意味着几乎所有人都已经接入了互联网,移动互联网作为一个行业,那个像青少年一样自生增长的十年幸运时光已经过去了,我们要面对的就是一个属于中年人的新时代。这么说不是在寻找某种理由,而是——借用小说《日瓦戈医生》里面的一句话——“我只想弄清楚事实,而不是把我偶然的命运视为常规。”

所以,我们需要先具备客观认知,才能正确发挥我们的主观能动。从现实的人口代际流动和生育率变化来看,青年人变成中年人的规模也将会大过少年人变成青年人的规模,而主流中年人在乎的东西无非就是三样:票子、身子、孩子。

票子——能不能赚钱

在这方面,公司具备很大的优势。在互联网进入激烈的存量市场争夺之前,我们已经构建了完善和成熟的商业模式,而且基于过去稳健的经营方针,我们的利润率、现金流、负债率都极其良好。我们的业务壁垒比想象中的还要高得多,我们的现金储备也已经超过150亿,还在快速增长。商业公司只有赚取利润,才能反哺自己,回馈社会、股东和员工。公司过去两年多已经支出了6000多万的公益捐赠,未来我们还会投入更多。公司也愿意持续通过回购和分红回报股东,通过福利和奖金感谢大家。

身子——会不会健康

只有业务是健康的,生态是健康的,才能持续地具备商业上的活力和潜力,中年人就能比年轻人跑得还快。在这一点上,我们有做得好的地方,也有做得不好的地方。比如我们的人力结构还不是很健康,聪明勤奋的新同事不够多,松懈无为的老员工倒是不少。比如我们的商业模式也有不健康的地方,过去的高速发展也带来了一些收入结构和业务生态方面的隐患,我们对用户体验的注意力也开始走神。但我们面临的所有不健康都是可逆的,我们需要的只是不讳疾忌医,积极面对和解决。另外一方面,我们的用户新增、留存、活跃等核心生态指标都始终保持着健康的趋势,我们稳固的社交基本盘可以抵抗足够强烈的冲击,我也会加强陌陌和探探的统筹来确保竞争优势的延续。

孩子——有没有未来

陌陌内部已经养育了一些新产品,探探也孵化了不少,能不能茁壮成长要看运气,也看我们的文化土壤或者说创新氛围够不够好,哺育未来也是接下来我最重要的使命。对于这一点,我非常有信心,因为陌陌是中国互联网历史上为数不多的依靠自主孕育创新,而非在硅谷滴血认亲发展起来的公司,创新的基因深深驻扎在公司的动脉之中。同时,集团也会积极利用现金和其他资本工具,更主动地在市场上寻找潜在的机会。公司接下来也会推出一个真正由我主导并直接负责的战略项目,新的十年在一些固若金汤的领域依然有着见缝插针的机会,让我们不妨试试。

参与创办这家公司已经快十年了,我始终可以坦然地说:作为公司的分母,我从来没有丧失掉职业的态度;作为公司的分子,我从来没有丢失掉创业的精神。回到大家对股价的关切,股价的变化不代表基本面的变化,只是意味着现阶段市场相信我们赚钱的能力,担忧我们健康的程度,怀疑我们未来的发展。要想改变这种认知,我们没有什么捷径可言,我们也不会走任何捷径,把手伸出来,前方的路标就像掌纹一样曲折但清晰——

做我们擅长的,

做我们应该的,

做我们能够的。

然后把手握紧吧。

王力

2020.10.24

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